日本企業には、チームでフォローし合うメンバーシップ型の「アメーバ型組織」が多く、欧米企業には、職務によって区切られるジョブ型の「テトリス型組織」が多いと言われる。これからはアメーバ型の日本組織が、テトリス型の海外組織をマネジメントするシーンが増えると考えられるが、日本組織はどう対応すればいいのか。早稲田大学政治経済学術院 教授の白木三秀氏、アマゾンジャパン合同会社 人事ディレクターの竹村一郎氏、リンクグローバルソリューション代表の一色顕氏と、同社執行役・シニアコンサルタントのGareth Monteath 氏（以下Gaz）が語り合った。

■指示に対し“It's not my job” の返答――あなたはどう思うか？

セッションはまず、ロールプレイングから始まった。

◆ロールプレイング◆
一色（日本人課長役）：Gaz 新しいメンバーが忙しそうだから、しばらく手伝ってくれ。
Gaz（外国人社員役）：なぜ、私が？私には私の仕事があります。
一色：同じチームなんだから、手伝うことは当然だよ。よろしく頼むよ。
Gaz：私には彼の仕事の専門性はないし、私も忙しいのですが…。仕方ないですね。はい、やります。

（その翌週）
一色：この前はサポートしてくれてありがとう。実は今週末に課長会議があるんだ。それに私の代わりに出てくれ。
Gaz：課長の代わりに会議に出る意味は何ですか？私の会議での役割はなんですか？
一色：君の勉強になるし、課長との顔つなぎにもなる。議事を取ってくれればいいから。
Gaz：会議に出席することが、私の勉強になるとは思えません。あまり議事を取った経験はありませんし。出なきゃだめなんですよね？わか……